包钢集团万开实业有限公司

活动要求，各分、子公司要加强标准化管理，全面梳理、优化工作流程，建立系统、科学的标准和制度管理体系，提高工作效率和效益；加强精益管理，改进工作方法，减少浪费，创建精益化部门，以最少的投入获取最佳的资源配置及经济效益；调整产业结构，创新驱动，实现降本增效，认真落实上级部门提质增效工作方案，紧密结合活动主题，实现减亏治亏、提质增效工作目标。准确把握活动的主要内容，在人力资源管理、安全生产班组建设、信息化管理、品牌管理等方面，明确管理目标、制度，夯实基础，打破固有观念，用现代化的管理思维武装自己，实现公司管理由粗放型向集约型的转变，提高公司管理科学化水平，促进公司实现由外延式向内涵式发展的转变，推动公司持续、稳定的发展。